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八连亏到两连盈 贵铝立志自强

【铝道塑料再生造粒机把平常生活的废塑料经过处理再次生成企业所需的塑料并没有本质的差别石棉板原料】2016年，中铝贵州企业（包括中铝公司贵州铝厂和中国铝业股份有限公司贵州分公司，以下简称贵铝）扭亏脱困、转型升级取得进展，贵州分公司终于结束了连续八年亏损的尴尬纪录，首次生产经营性盈利，贵州铝厂超额30%完成全年任务目标。

今年上半年，据贵州铝厂、贵州分公司领导透露，贵铝实现了时间过半，效益目标过半的目标。

结束八年连亏的尴尬

作为中铝公司旗下的一家老牌国企，中铝贵州企业近年来的发展遭受了不少挫折。自2008年以来，贵铝接连遭受冰雪凝冻灾害的重创和全球金融危机的冲击，国内铝行业产能严重过剩等行业结构性矛盾的加剧，再加上国有老企业人员多、工艺设备老化、体制机制僵化、市场竞争力不足等诸多问题集中暴露，企业生产运营可谓举步维艰。用贵州铝厂党委书记陈刚的话说， 连年亏损让贵铝站在生死存亡的十字路口。

贵铝怎么走才能继续生存下去？是否还能取得新的发展？ 这样一个棘手的问题摆在了中铝公司和全体贵铝人面前。

贵州铝厂自1958年建厂以来，经过几十年的建设和发展，已经形成了集矿山、氧化铝、电解铝、碳素以及与之相适应的综合配套体系的大型铝联合企业。这样一个 铝巨人 如何转身，成为横在贵铝求生路前的一道鸿沟。

2013年，在面对有色金属市场持续低迷、大宗商品价格低位徘徊、产业结构调整深度攻坚等一系列困难的背景下，中国铝工业企业都面荥阳临着同样的难题。

从一定程度上讲，贵铝可以说是中铝的缩影。 陈刚对表述道。在国家 供给侧改革 的政策背景下，中国铝业董事长葛红林提出，要率先响应实施习近平总书记提出的 加减乘除 法，坚决打赢提质增效攻坚战，全方位推进精准管理，全面推进企业转型升级发展。

而身处在六年亏损关键转折点的贵铝也为自己绘制了一张改革蓝图。 这张蓝图秉承着 转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先 的企业愿景，立志经过数年努力，使贵铝竞争力进入国内铝行业前列，具有持续的盈利能力，实现本质脱困。 陈刚介绍道。

面对美好蓝图，贵铝如何实现扭亏为盈成为首要问题。 一张蓝图绘到底，不改目标，不换频道，保持战略定力，一棒接着一棒传，一任接着一任干，着力打造一个升级版的铝基地和转型版的新贵铝。 在2016年12月2日，中铝公司由武汉华中数控股分有限公司等单位承当的“节能智能型数控化塑料注射机的研发与利用示范”项目于2013年立项调整贵州企业领导班子的干部大会上，贵州铝厂党委书记陈刚代表新领导班子表了态。

三退三进 开启转型升级通道

2013年下半年以来，贵铝按照中铝公司的战略部署和地方发展规划，结合自身企业特点，提出了 蓝图 愿景，实施了 退城进园、退二进三、退低进高 的 三退三进 转型升级战略，抓住机遇全力推动转型升级发展。

所谓 三退三进 具体是指，退城进园、退二进三、退低进高。 陈刚对解释道。

具体而言， 退城进园 是将现在处在城市中心区的贵铝白云基地迁至清镇工业园区，实现产业升级并确保实现竞争力目标，大幅改善经营效果，实现升级发展。2014年，贵铝实施120万吨氧化铝搬迁和异地改造，在清镇建设160万吨的氧化铝项目。改造前，贵铝原有生产线员工需要2389人，而新建的生产线仅需员工700余人。

退二进三 是指通过土地开发和企业改革改制，发展以现代工业性新兴服务业和现代城市服务业为主的第三产业，实现员工由第二产业向第三产业转型发展。2014年以来，贵铝整合相关资产和业务，到目前已形成了贵州铝厂物流贸易、工业服务、现代城市服务、职业教育等主要业务，支持发展了铝合金加工业、第三方检测等产业，面向社会努力开拓外部市场。

退低进高 就是要退出低效无效资产，提高资产运营效率；退出低附加值产品，向高附加值产品升级。贵州分公司努力调整产品结构，退出低端产品，紧紧围绕市场，加大扁锭、线杆及合金棒生产线新产品开发力度。仅2016年，贵铝完成合金产品17.79万吨，同比增长3.13%，同比增利插装阀4400万元。

贵州分公司也终于在第九个年头实现扭亏，这段曲折波澜的扭亏脱困、转型升级之路，虽然还在路上，但是前程已经愈发光明。

企业改革需靠党建铸魂

在推进转型升级、扭亏脱困进程中，贵铝党委融入围绕企业中心工作，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业扭亏脱困、转型升级奠定了坚实基础，提供了重要保证。 对于企业改革后产生的问题，陈刚强调，党建工作起到了关键作用，党员的先锋模范作用为企业改革打下了基础，打开了局面。

走进贵铝的厂区，发现贵铝的改革之所以能顺利进行，能保持职工队伍的稳定，与企业深入扎实的宣传思想工作分不开。走访发现，贵铝切实依靠群众方针、维护职工权益。

贵铝厂区姜姓工人在接受采访时坦言， 厂党委的 三个决不让的承诺 让职工心里有了底，职工帮扶工作让工人手中有了力。 何为 三个决不让的承诺 ？贵铝党委工作部的宣传干事董建宇对解释道，即决不捏合机让一个困难职工子女上不起学，决不让一个困难职工看不起病，决不让一个困难职工家庭生活不下去。为此，中铝贵州企业建立了困难职工帮扶中心，为困难职工分类建档，健全帮扶联络员队伍和络，推出 一天一毛钱、大家帮大家 职工大病互助活动，弹性模量、最大实验力8项做到及时帮扶。仅2014至2016年，贵铝共帮扶困难员工4972人次，使用帮扶基金311.4万元。

在 三退三进 的转型升级战略背景下，中铝贵州企业坚定不移地实施持续深化改革创新，推动转型业务的培育发展，企业生产均衡稳定，指标逐渐优化，经营成效显著。

用陈刚的话说， 贵铝人看到了扭亏脱困的曙光，看到了转型升级的希望。 那么，对于未来，贵铝如何继续前行？

陈刚表示，贵铝将继续按照中铝公司党组的部署，综合运用好 加减乘除法 ， 虽已扭亏为盈，但基础并不牢固 ，把过去逆境求生的压力保持住，转化为顺势而为的前进动力，在坚定不移地贯彻实施 退城进园、退二进三、退低进高 的 三退三进 战略过程，综合运用 加减乘除法 ，抓住机遇全力推动转型升级，实现贵铝二次创业的美好愿景。

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