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陕西有色榆林新材料公司铝业分公司供电车间积极完善班组管理制度

为进一步推进车间科学管理，夯实班组基础。近期，铝业分公司供电车间完善了班组各项制度，加强了对各个班组的管理。

因以往各项制度都由车间下发，大同小异，未考虑到各班组的差异性，问题较多。此次主要从《考勤管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《薪酬分配制度》、《绩效考核制度》四个方面着手。各班组实行内部会议讨论，根据本班组实际情况，听取成员意见，结合车每一年几近有50万婴儿过早诞生间规定在不同程度上对制度进行了改进，并上报车间审核，以适应不同的工作模式，完成 一岗一要求，一班一规范 ，切实为员工利益着想。

针对员工比较关心的绩效考核制度，各班长更是深思熟虑，有效加强其实用性。高压运行班固定性工作较多网柜，结合实际对巡视分值进行了调整，降低了许可人分值，增加了缺陷奖励；增压器自动化班基本都是专业性较强的工作，对质和量进行归类，明确分值范围，避免了之前的混乱情况；其他班组也进行了相应调整。

班组制度的完善，促进了工作的顺利开展排气装置，加强了基层人员和管理层的沟通，受增城到了员工的一致好评，高压运行班谢秦东说： 看到新的制度，感觉车间越来越重视员工感受，各项制度兼具实用性、透明性、公平性，为员工营造了一个良好的工作氛围 。