三一港机捍卫品牌坚持精品路线不动摇安达

三一港机捍卫品牌坚持精品路线不动摇

2006年三一港机成立之初，梁稳根董事长就寄语港机公司：“认真研究行业标杆，制定赶超目标计划，在未来5年内，使三一港机成长为三一集团的一个重要事业部，成为港口机械行业知名品牌”。唐修国总裁更是明确为港机公司定位为“移动式物流机械专家及物流成套设备供给商”。围绕董事长这一目标和要求，港机公司制定了五年中长期规划，坚持走精品战略路线。2008年初始，这一战略路线越发显得明朗、清楚。　　打造精品要以业内作为标杆

港机公司阶段赶超目标锁定为集装箱正面吊运车业内卡尔玛。为此，不论是港机公司的研发队伍还是销售队伍，需深入国内各大港口，拜访各港机研究院、所和专业院校的专家学者，对标杆产品实物进行了全方位研究和测算，确保产品设计标准起点高于对手，大胆创新。目前，港机整机造型和驾驶室引进汽车设计理念，外观时尚操作又体现了人性化。在2007年广州工程机械展会上，中国港口协会副秘书长杜麒栋赞誉三一，称“3-5年之内三一港机必定与振华港机一样成为行业的”。　　打造精品要以客户需求作为产品开发方向

每月至少拜访客户一次，现场了解产品使用情况、并与客户技术专家和设备操作手直接交流沟通，这些是必不可少的功课。另外各片区销售经理每月提供市场报告，售后服务部工程师天天反馈每台设备使用情况，质保部对产品改进项目进行跟踪验证，通过不断分析、研究产品实际作业工况，结合调试中设备出现的故障进行统计分析，制定对策措施，完成了产品的升级换代和重新定型。

打造精品要以产品可靠性作为控制目标，设置要害控制点，并对主要故障的零部件设计试验、检测方案，进行可靠性试验和验证。　　2007港机公司销售收入超亿元，利润超额达标。站在颠峰看世界，埋头细作铸精品，港机人仍需加倍发奋努力，踏实前行，才能在物流行业内铸就另一个知名品牌。

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